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拓展充电 砥砺前行

 

“晴日暖风生麦气,绿阴幽草胜花时”。美好的五月,宜特员工迎来了首次集体拓展训练。在欣赏美景放松心情的同时,统一了认识,找到了不足,开拓了思路,增强了能量,再次加油前行。

本次拓展一共开展了盲阵、七巧板、电网、汉诺塔、团队能量、急速60秒、宜特咖啡屋等项目。从刚开始大家抱着观望他人、心情放松、参与游戏的心态,到遭遇失败、感受挫折、体会残酷的经历,到最后团结一致、理顺思路、尊重规则、学会应变、享受团队能量带来的幸福感。

拓展是在“齐眉棍”游戏中开始的,要求将一米多长的小棍,8个人共同将放在膝盖部位。看似太简单了,然而2组人员均没有完成。而在询问原因的时候,多数人都是在归结别人在高抬。从中也看到日常工作中,没完成任务时,推卸责任,缺乏担当的弊病。

“盲阵”项目体会到领导决策,验收标准的重要性。真正体验“瞎”指挥、“瞎”执行的过程。虽然没有出现多人决策情况,但是缺乏目标明确、验收标准和集思广益方面考虑,导致没有达到最佳效果。我们平时工作也一样,根据客户要求制作没有业绩的产品时,首先要了解验收标准,集思广益制定措施,严格执行领导确定目标,各部门任务分解明确分工,发现问题及时纠正,最终交付合格产品。

“七巧板”项目体会到任务清晰,目标明确,合理分工,资源共享,执行力落实的重要。这对宜特公司生产运行给予了很好的借鉴。看似简单游戏,如果不能掌握规则,找到规律,不能调动资源,合理安排分工,想要完成合格分是不好实现。我作为第一小组,虽然提前完成自己任务卡上的每一项,并且不停帮助临近小组在完成他们的任务,但是最终还是没达到预期效果。在整个过程中,有的小组紧张没有一丝松懈,而有的小组却一直在观望,被动等待中央调配小组递卡片,甚至拥有卡片后并没有积极的完成图形。回想我们的生产系统,首先是明确当前的任务量,并及时分配到各个部门、工位,各部门、工位要积极主动完成自己任务后及时流转。一方面避免造成资源浪费,另一方面避免前期时间没有合理利用,到最后加班加点抢生产。

“电网”项目深深体会到市场规则的残酷,团队合作的重要性。整个活动小组23人不能讲话,任何人不能触碰电网,一旦违规,不仅要惩罚俯卧撑,而且所有人重新开始。刚开始还比较顺利,最瘦小的开始通过,逐渐挑适合人员通过。然而过程中,有人讲话,有人触网,按照要求全部重来。为了保证安全和速度,我一直在网前抬人,其中抬体重较大的队员时,也确实吃力。但看着队员们顺利通过时,不断鼓掌加油打气,也忘却疲惫。队员们体谅我,在人数过大半的时候,把我硬传过去,这时候才发现胳膊已经不听使唤。我在组织已安全过网队员传递时,不小心触碰到电网,让整个团队重新开始。我瞬间沮丧,深感自责,因自己小小的失误连累团队,所有的付出前功尽弃。在后来,大家打着十二分精神,一个一个顺利通过,我留在最后。当时也没有想到自己有什么方法过去,看着队员们顺利通过也算是一种欣慰吧。最后我绷脚吸气,尽可能让身体绷紧配合团队,终于顺利通过。现实情况,市场规则是残酷的,容不得我们半点失误。不管是我们的技术方案还是产品质量,存在半点瑕疵有可能造成所有的工作付诸东流。而我们能做的只有每个人都尽心尽力的做好自己工作,保证每一件产品不出任何问题,整个团队才会有更好的未来。

“汉诺塔”项目让我们体会到程序运行的重要性,公司制度和外界干预如何处理,同时也看到短板的影响。“汉诺塔”作为游戏,单人完成应该不难。如果放到团队里面,并且每人只完成一步,对我们还是一个考验。现实工作中,我们每一位都应该清晰自己工作的职责,你做错一步,后面需要整个团队帮你处理因错误带来的影响。不仅会带来工作效率的低下,还有可能给公司带来不可估量的损失。公司在正常运转中,不排除有客观因素的干扰,如大的政策调整,同行业的洗牌,都可能对我们有所影响。就像游戏中,教练随便移动一个,如何还能保证目标完成一样。我们的制度要灵活掌握,我们有快速的反应和切实有效的措施来积极应对,最终更好更快发展。

“团队能量”项目让我再次被团队的力量震撼,并珍惜平台的重要。体重近200斤的队员在45名队员拉紧的绳上健步如飞,说明安全牢稳的平台是个人展现的基础。现实工作中,所有人都按照制度和指令执行可能做不到,就像我们在划桨摇绳体验时,其中6个人按照反方向摇绳时,丝毫不会阻挡前进的速度和方向,并且反方向的6个人会感到非常吃力。而反方向的人数增加到12人时,整个摇绳的节奏和速度被打乱了,很难继续走下去。这就像我们整个团队中,个别人员的扰乱不会影响公司的整体布局,不会阻挡前进方向。在后来的整体摇绳环节是最有激情的部分,当听到集团公司别的团队有完成600多圈,有2100多圈,给自己制定目标时还真没底。预定3500圈,大家试试看。当进行到300圈左右时,个别队员因身体原因退出了。到500圈时空缺部分明显感觉力量跟不上了,然而大家一直坚持。到1600圈时,胳膊酸了,汗水淌了,腿也麻了,摇绳的幅度也小了。再坚持,汗水流进眼里,顾不上擦,胳膊机械的跟着摇动,部分摇绳幅度只有前后没有上下了,大家数数的声音也暗了。就在这时候部分队员交替的大声数数,扯着嗓子喊着加油,喊着宜特必胜。大家的热情又重新点燃了,继续坚持着。到3500圈完成指标后,教练喊停的时候,依然在持续,最终3678圈。超额完成指标,刷新公司记录。成功的一刹那,满满的成就感油然而生。这就是团队的能量,自己很棒的,团队很棒的,我们的潜力很大的!

“急速60秒”项目考验是我们分工明确,组织有序,高效执行的能力。一共30个数字,每一个数字用图形或文字代替,在规定时间内把30张卡片按顺序排列。虽然简单,但是我们小组在第三轮才勉强完成。在工作中,我们每个人有不同的优势,如何发挥每个人的优势,并根据优势进行分工,然后按照规则高效执行,这给我们管理者提出了要求。

“宜特咖啡屋”项目是在当今多变、不确定、复杂、模糊的外界情况下,我们团队如何完成制定目标。我们围绕如何完成生产任务3500万元目标展开讨论,提出2条最应该解决的问题。然后根据需要解决的问题分项梳理,每个小组选取不同的课题。根据课题内容列出当前现状、遇到障碍、愿景画面。这是一次充分利用大家庭的智慧,以前默默无闻的一线员工,指出心里的困惑,提出合理的建议,围绕提案展开讨论。大家在围绕“如何不加班”“如何增加生产人员数量”“如何提高工作效率”“如何抓好市场经营”“如何提升产品质量”“如何进一步提高材料利用率”等方面,按照“投入最小,见效最快”原则,根据各小组提出的合理化建议。分解任务,落实责任,环节控制,限定时间。这是一个自查弱项,自揭短板,自露痛点项目,这是一场头脑风暴,坦诚交流,直面问题,解决问题,实施践行,实现愿景的活动。我们每一位都深入参与进去,把公司愿景当做奋斗目标,把自己当做家庭一员。活动一直进行到晚上快8点,大家还与犹未尽。

拓展活动虽然结束了,经历两天的训练。我们凝聚了团队力量,品味了酸甜苦辣,体会了喜怒哀乐。同事友谊得到改进,管理问题得到发现,工作思路得到启发,个人潜力得到挖掘,个人视野得到开拓,个人信心得到了增强。

最后感谢公司提供平台,提供机会,本人将会以更好热情投入工作,体现人身价值。

盲阵指挥头脑清,

七巧板中抓分工。

电网规则严有名,

汉诺宝塔短板零。

团队能量潜力行,

急速一分高效赢。

咖啡屋中话英雄,

宜特团队赛钢绳。

                                                                            宜特公司

                                                                         吕金豹

                                                                             20185

 

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