2023年3月18日，盛安建设集团有限公司在员工活动中心召开了2023年股东暨员工代表大会，公司全体股东及总部、各单位、各子公司推选的员工代表参加了会议。
       会议听取并审议了董事长周鹏代表公司董事会、公司作的《公司工作报告》，报告回顾2022年度各项经济技术指标和工作完成情况，对公司2023年度主要经济技术指标和主要工作进行安排。

       2022年，公司董事会和公司团结带领全体员工，以市场经营开拓和工程项目全过程要素管理为中心，以强化管理和考核为保障，持续推进公司各方面工作的开展，全面完成了各项主要经济技术指标, 在新冠疫情和经济形势持续下行的压力下，保持了较好的发展形势。公司被表彰为山东省安装行业先进集体、淄博市建筑业高质量发展突出贡献企业、淄博市全员创新企业等，获评工程建设企业星级认定15星。已竣工的工程获得鲁班奖1项、中国安装之星奖1项、中国电力优质工程奖1项，获得泰山杯奖1项、鲁安杯奖2项，获得化工建设工程质量评价5A级1项。美好置业公司“盛安美郡”项目建设基本完成。天景公司取得市政行业（城镇燃气工程）专业乙级设计资质，取得国家实用新型专利11项、省级QC成果7项，通过高新技术企业复评工作。宜特公司基本完成年度各项主要经济技术指标，二期项目顺利开工建设并被列为市级重点技改项目，宜特公司的股权结构调整后，持股员工有了实实在在的收益，取得国家发明专利1项、国家实用新型专利7项，通过高新技术企业复评工作，完成压力容器A2换证工作并取得对应的设计资质。

       会议对2023年项目施工组织管理提出了重点要求，要求项目部认真执行《项目部组织管理的规定》《施工队、专业（劳务）队伍管理的办法》，项目经理必须带头落实执行防止和杜绝出现工程实体成本亏损的措施，由被动工期管理转变为主动工期管理；按工程形象进度计划组织施工，有预期的进行施工资源的配置，加强施工过程的管控，及时处理出现的问题；按“合同”约定的工程进度款的付款比例，主动全力的催收工程款；提高办理施工现场签证和争取补偿的能力，要把工程干好和与建设单位建立良好的关系放在同等重要的位置去做，实现或超额实现《工程承包合同》规定的利润。项目经理必须践行公司的团队理念，管好人、用好人、留住人，建设优秀团队。
       会议对集团公司总部的重点工作提出了要求；各子公司执行盛安公司与其签订的《管理协议》，结合本公司年度工作计划的执行全面完成2023年的主要经济技术指标和主要工作，宜特公司完成二期项目建设，三季度末达到生产能力；天景公司完成化工设计资质升甲级工作并逐步开拓发展空间；美好公司要逐步实现转型发展，各子公司要坚定加快发展的信心，通过发展不断提升盈利能力。会议还对2022年度优秀团队、优秀员工进行了表彰奖励。

       2023年是公司提质增效的一年，我们要紧跟时代步伐，适应市场变化，坚定信心、砥砺前行，以追求更好的工作状态全面完成今年的主要经济技术指标和主要工作，确保公司健康、高效、持续的发展。